Философия МК: прозрачность и открытость

Любой бизнес - это прежде всего люди.

Структура управления МК:

Демократия и лояльность. Это наши фундаментальные основы. Кампания функционирует на принципах самоорганизации при кураторстве руководителя. Сотрудники превосходно знают свои компетенции и сферу ответственности.

Каждый вторник мы проводим планерки и определяем стратегию.

Мы работаем над развитием и совершенствованием бизнеса.

У нас царит доверие и полная ясность во всем.

Стиль работы МК:

1. Все задания раздаются письменно в CRM.

2. В нашей команде каждый получает смартфон, почтовый ящик, аккаунт VK, доступ в Instagram. Мы активно пользуемся разными видами messenger: WhatsApp, Viber, Telegram, а также программой 1С. Каждый вторник составляются отчеты в Excel, которые сводятся в один раз в месяц. Так мы просматриваем динамику бизнеса и оцениваем профессиональные достижения каждого сотрудника.

3. У всех корпоративные визитки.

4. Твое опоздание на 2 минуты причиняет боль и наносит моральную травму остальным. Это про кнут.

5. Культура управления временем. Все получают ежедневник и проходят обучение по таймменеджменту за счет кампании. Это про пряник.

6. Нет форме. Кампания задает стилистическую тематику, а в чем ходить на работу каждый решает самостоятельно.

И ЕСЛИ ТЫ УВОЛИЛСЯ, НАЙДИ СЕБЕ ЗАМЕНУ.

Каждый сотрудник знает БЮДЖЕТ подразделения (ежемесячный, ежегодный), и если он в профиците, то премия достается тому, чье направление принесло дополнительную прибыль.

Руководитель не всевластен и не вмешивается в работу подразделений, сотрудники работают сами по себе как вечный двигатель. Респект креативу ради всеобщего блага. Все обсуждается на планерках и отражается в отчетах.

ПРОЗРАЧНОЕ ИГРОВОЕ ПОЛЕ

Бизнес прежде всего должен приносить прибыль. Мы это помним, как дважды два.  

Все почтовые письма вскрываются и читаются сотрудниками, доверенными лицами.

Главный принцип работы руководителя: «У меня нет секретов от своей кампании».

Каждое подразделение решает свои проблемы самостоятельно. Контроль в традиционном понятии отсутствует, контролерами являются сами сотрудники и клиенты.

Если сотрудники видят разницу между текущим состоянием дел и планом, они очень стараются его выполнить.

Работайте в удовольствие, занимайтесь любимым делом, нестандартно решайте задачи и добивайтесь результатов!)

Знаем, что у каждого человека есть сильные и слабые стороны. Победу приносят сильные стороны. Мы на их стороне.

ВСЕМ ДОБРА и ЛЮБИМОЙ РАБОТЫ!

Роман Беляев и команда МК

мегаконтент forever